BP
BP transformiert seine Downstream-Lieferkette mit AVEVA Unified Supply Chain
BP revolutioniert sein Downstream-Öl- und Gasgeschäft mit der AVEVA-Cloud-Lösung, die CONNECT und AVEVA Unified Supply Chain kombiniert. Der Konzern verbessert seine Margen in all seinen weltweiten Downstream-Aktivitäten und verkürzt die Entscheidungszeit für den Rohöleinkauf von zwei Tagen auf weniger als zwei Stunden. BP musste seine Lieferkette vereinfachen und standardisieren, um sich schnell an Marktveränderungen anzupassen, das Datenmanagement und die Transparenz verbessern, um die Entscheidungen der globalen Raffinerieplanungs- und Betriebsteams zu unterstützen, und die IT-Gesamtbetriebskosten durch die Nutzung cloudbasierter Workflows senken. Wo bisher unverbundene und veraltete Tools den Austausch bewährter Verfahren einschränkten, ermöglicht AVEVA BP nun, schnell mehr Rohölsorten zu bewerten und wirtschaftliche Chancen zu nutzen.
Erfahrungsberichte
FAQ
Wie verändert AVEVA CONNECT die Lieferkette in der Ölindustrie?
BP hat AVEVA CONNECT und AVEVA Unified Supply Chain eingeführt, um sein Downstream-Management weltweit zu vereinfachen und zu standardisieren. Die Cloud-Plattform zentralisiert Marktdaten, Raffineriemodelle und Entscheidungsunterstützungstools in einer einheitlichen Umgebung. Diese digitale Transformation beseitigt technologische Silos, beschleunigt Analysen und ermöglicht es den globalen Teams, Best Practices in Echtzeit zu teilen. Eine Referenz für Ölkonzerne, die in einem äußerst volatilen Markt agiler werden wollen.
Wie lässt sich die Entscheidung über einen Rohöleinkauf von 2 Tagen auf 2 Stunden verkürzen?
Dank AVEVA CONNECT und Unified Supply Chain hat BP die Entscheidungszeit für den Rohölkauf von 2 Tagen auf weniger als 2 Stunden und die Rechenzeit der Raffineriemodelle von 7 Stunden auf 3 Minuten verkürzt. Diese radikale Beschleunigung ermöglicht es, mehr verschiedene Rohöle zu bewerten, mehr Szenarien zu testen und wirtschaftliche Chancen zu nutzen, die mit herkömmlichen Werkzeugen verloren gegangen wären. In einem Markt mit ständig schwankenden Preisen schlägt sich diese Entscheidungsagilität direkt in zusätzlichen Margen nieder.
Warum ist ein Cloud-Ansatz für Downstream-Aktivitäten in der Ölindustrie strategisch wichtig?
AVEVA CONNECT ermöglicht es BP, die IT-Gesamtbetriebskosten zu senken und dank Cloud-Workflows agiler zu werden. Die globalen Teams greifen überall auf dieselben Daten und Tools zu, ohne zusätzliche Kosten für lokale Infrastruktur. Die Cloud erleichtert zudem die Integration neuer Analysemodelle, den Einsatz von KI-Algorithmen und die funktionsübergreifende Zusammenarbeit. Für einen auf allen Kontinenten präsenten Ölkonzern ist dies der einzige Weg, das Management seiner Lieferkette nachhaltig zu transformieren.
Wie verbessert AVEVA Unified Supply Chain die Raffineriemargen?
AVEVA Unified Supply Chain ermöglicht es BP, jeden Schritt der Kette – vom Rohöleinkauf bis zur Planung der Raffinerieanlagen – feiner zu optimieren. Die Fähigkeit, zuvor unmögliche komplexe Modelle auszuführen, kombiniert mit schnellen Berechnungen, führt zu erheblichen Margenverbesserungen im gesamten Downstream-Geschäft. Die Pläne werden robuster und risikoärmer. Für ein Ölunternehmen, bei dem bei riesigen Mengen jeder Cent pro Barrel zählt, summieren sich diese Gewinne schnell auf Millionen US-Dollar pro Jahr.
Wie entlastet AVEVA Analysten, damit sie sich auf die Prozessverbesserung konzentrieren können?
Vor AVEVA waren die Analysten von BP durch voneinander getrennte, veraltete Tools eingeschränkt, die Spezialkenntnisse erforderten. Der Wegfall dieser technologischen Grenzen ermöglicht es den Teams nun, sich auf den menschlichen Aspekt der Prozessverbesserung zu konzentrieren: strategische Analyse, Kreativität und kaufmännische Verhandlungen. AVEVA CONNECT demokratisiert den Zugang zu fortschrittlichen Modellen und schafft Zeit für höherwertige Tätigkeiten. Ein kultureller ebenso wie technologischer Wandel in der Ölindustrie.