Idemitsu Kosan
Wie Idemitsu Kosan die Leistung seiner Raffinerien mit AVEVA verbessert
Idemitsu Kosan transformiert seinen Raffineriebetrieb mit AVEVA CONNECT und der Lösung Value Chain Optimization, die eine einheitliche Planung und abgestimmte operative Entscheidungen in allen sieben Raffinerien ermöglichen. Zuvor führte die mangelnde Transparenz in der Wertschöpfungskette zu unverbundenen Prozessen und isolierten Abläufen, während instabile LP-Planungsmodelle und ein schwer erlernbares Altwerkzeug das Vertrauen in die Pläne schmälerten und den Austausch von Modellen zwischen Teams bremsten. Mit AVEVA verbessert Idemitsu die Margen seiner Raffinerien, maximiert die Anlagenauslastung, minimiert Rohöl- und Transportkosten, standardisiert seine Downstream-Prozesse und erhöht die Agilität und Transparenz zwischen Zentrale und Raffinerien.
Die integrierten AVEVA-Softwareprodukte
FAQ
Was ist Value Chain Optimization in der Erdölraffination?
Die AVEVA Value Chain Optimization bildet die gesamte Wertschöpfungskette eines Raffineriebetreibers ab – vom Rohöleinkauf bis zur Distribution der Endprodukte. Für Idemitsu Kosan, das sieben Raffinerien betreibt, vereint sie LP-Planung, Rohölanalysenmanagement, Ablaufplanung und Distribution auf einer einzigen Plattform. Dieser integrierte Ansatz ermöglicht die Bewertung komplexer Szenarien über mehrere Raffinerien hinweg, die zuvor nicht analysierbar waren, und maximiert die Gesamtmarge durch die gleichzeitige Optimierung von Produktion, Transport und Beschaffungskosten.
Wie erleichtert AVEVA CONNECT die Koordination zwischen Raffinerien?
AVEVA CONNECT, eine industrielle Cloud-Plattform, ermöglicht es Idemitsu Kosan, Planungsmodelle zwischen seinen sieben Raffinerien und der Zentrale zu teilen. Diese gemeinsame Nutzung gewährleistet Integrität und Rückverfolgbarkeit der Daten, beschleunigt die Konsolidierung der Pläne und bietet eine einheitliche Sicht auf die standortübergreifende Leistung. Für einen integrierten Ölkonzern ist diese Cloud-Transparenz zum Standard geworden, um die wirtschaftlichen Abwägungen zwischen Beschaffung, Raffination und Vermarktung agil zu steuern.
Welchen ROI kann man von einem Value-Chain-Optimization-Projekt erwarten?
Idemitsu Kosan erzielte bereits in der ersten Optimierungsphase eine Margensteigerung von 1 bis 3 Cent pro Barrel. Bezogen auf das Volumen von sieben Raffinerien entspricht dieser Gewinn mehreren Millionen US-Dollar pro Jahr. Zum direkten ROI kommen eine um 50 % schnellere Anwenderschulung dank der visuellen Oberfläche sowie eine bisher nicht gekannte Fähigkeit zur strategischen Abwägung standortübergreifender Szenarien hinzu. Eine Investition mit starker Hebelwirkung für Ölunternehmen, die komplexe und voneinander abhängige Assets verwalten.
Warum sollte ein traditionelles LP-Planungstool durch AVEVA ersetzt werden?
Das alte LP-Tool von Idemitsu Kosan erforderte Spezialkenntnisse und bremste sowohl die Schulung als auch den Austausch von Modellen. AVEVA bietet eine visuelle Oberfläche, die auch Nicht-LP-Experten zugänglich ist, robuste raffinerieübergreifende Modelle und eine native Cloud-Integration. Diese Modernisierung beschleunigt die Akzeptanz, demokratisiert die strategische Planung und stärkt das Vertrauen in die erstellten Pläne. Für einen Raffineriebetreiber ist dies die Garantie für eine zuverlässige, gemeinsam genutzte und skalierbare Planung in einem zunehmend volatilen Energiemarkt.
Wie verbessert die Standardisierung der Downstream-Abläufe die Agilität eines Ölkonzerns?
Idemitsu Kosan hat seine Downstream-Aktivitäten (Handel, Rohölmanagement, Planung, Terminierung, Distribution) auf einer einzigen AVEVA-Anwendung standardisiert. Diese Vereinheitlichung beseitigt getrennte Prozesse und historische Silos zwischen Zentrale und Raffinerien. Ergebnis: mehr Transparenz, größere Flexibilität bei Abwägungsentscheidungen und eine dank Cloud-Bereitstellung gesicherte Geschäftskontinuität. Ein strategisches Modell für jeden standortübergreifend tätigen Industriekonzern, der operative und wirtschaftliche Leistung in Einklang bringen möchte.