Leclerc Group
Leclerc Group beschleunigt den Kompetenzaufbau seiner Teams mit AVEVA Teamwork
Die Groupe Leclerc, ein Lebensmittelhersteller, stand vor einer doppelten Herausforderung: einer Belegschaft, die in großer Zahl in den Ruhestand geht, und einem eklatanten Mangel an Kollaborationstools, um einen reibungslosen Wissenstransfer an neue Mitarbeitende zu gewährleisten. Standardisierte Schulungen und die gemeinsame Teamarbeit an den Produktionsstandorten wurden zu strategischen Themen für die betriebliche Kontinuität. Mit der Einführung von AVEVA Teamwork konnte die Gruppe eine moderne Kollaborationsumgebung schaffen, die den Erfahrungsaustausch und die Verbreitung bewährter Verfahren zwischen den Teams fördert. Neue Mitarbeitende erwerben schnell Kompetenzen an Anlagen und Prozessen, während erfahrene Bediener ihr Wissen strukturiert weitergeben. Die Ergebnisse sind konkret: Die Anlagenstillstände gingen um 5,9 % zurück, der Zeitaufwand für Mitarbeiterschulungen sank um 80 %, und die Zahl der Arbeitsunfälle nahm ab. Leclerc verfügt nun über eine agilere, sicherere und besser auf den Generationswechsel vorbereitete Organisation.
Erfahrungsberichte
FAQ
Wie begleitet AVEVA Teamwork den Know-how-Transfer angesichts einer massiven Ruhestandswelle?
AVEVA Teamwork bietet der Groupe Leclerc eine kollaborative Plattform, um das Know-how erfahrener Bediener vor ihrem Ruhestand zu erfassen, zu strukturieren und weiterzugeben. Neue Mitarbeitende greifen direkt vor Ort auf bebilderte Verfahren, Videos und Best Practices zu. Diese Digitalisierung von Erfahrung ist in der Lebensmittelindustrie entscheidend, wo die Qualität von menschlichen Handgriffen abhängt. Sie verkörpert das Konzept des Connected Worker.
Wie lässt sich die Schulungszeit mit einer Connected-Worker-Lösung um 80 % verkürzen?
Die Verkürzung der Schulungszeit um 80 % bei der Leclerc Group ergibt sich aus der Standardisierung und Digitalisierung der Verfahren mit AVEVA Teamwork. Neue Mitarbeitende greifen auf interaktive, visuelle und auf jede Anlage zugeschnittene Inhalte zu, was den Kompetenzaufbau beschleunigt. Diese didaktische Effizienz verwandelt die Einarbeitungskosten in eine Investition mit hoher Rendite – besonders wertvoll in Zeiten eines beschleunigten Generationswechsels.
Warum trägt AVEVA Teamwork zur Reduzierung von Arbeitsunfällen bei?
Arbeitssicherheit hängt maßgeblich von der Beherrschung der Verfahren und der Kenntnis der arbeitsplatzspezifischen Risiken ab. AVEVA Teamwork stellt den Bedienern der Groupe Leclerc Sicherheitsanweisungen, Arbeitsanweisungen und Erfahrungen aus früheren Vorfällen direkt auf ihren Mobilgeräten bereit. Diese Zugänglichkeit kritischen Wissens hat dazu beigetragen, die Zahl der Arbeitsunfälle zu senken, und zeigt den präventiven Wert einer Connected-Worker-Plattform.
Wie lassen sich Anlagenstillstände durch kollaborativen Know-how-Austausch reduzieren?
Die Anlagenstillstandszeiten sind bei der Leclerc Group um 5,9 % zurückgegangen – dank AVEVA Teamwork, das den Bedienern die von Experten bewährten Diagnose- und Wiederinbetriebnahmeverfahren bereitstellt. Statt auf einen Spezialtechniker zu warten, lösen die Teams vor Ort einen Teil der Störungen selbst. Diese beschleunigte Befähigung verbessert die Verfügbarkeit der Produktionslinien in der Lebensmittelindustrie grundlegend.
Warum sollte ein Lebensmittelhersteller den Ruhestand seiner Experten frühzeitig einplanen?
Der Ruhestand erfahrener Bediener bedeutet einen Verlust an implizitem Wissen, das sich nur schwer wiederherstellen lässt. In der Lebensmittelindustrie, in der die Produktqualität von präzisen Handgriffen und einem tiefen Prozessverständnis abhängt, kann dieser Generationswechsel die industrielle Leistung dauerhaft schwächen. AVEVA Teamwork verwandelt dieses Risiko in eine Chance zur Standardisierung, gewährleistet die betriebliche Kontinuität und bereitet die Organisation darauf vor, neue Generationen schnell einzubinden.