Comment AVEVA CONNECT transforme-t-il la chaîne d'approvisionnement pétrolière ?
BP a déployé AVEVA CONNECT et AVEVA Unified Supply Chain pour simplifier et standardiser sa gestion downstream à l'échelle mondiale. La plateforme cloud centralise les données de marché, les modèles de raffinerie et les outils d'aide à la décision dans un environnement unifié. Cette transformation digitale élimine les silos technologiques, accélère les analyses et permet aux équipes mondiales de partager les meilleures pratiques en temps réel. C'est une référence pour les majors pétrolières qui cherchent à devenir plus agiles face à un marché extrêmement volatil.
Comment passer de 2 jours à 2 heures pour décider d'un achat de brut ?
Grâce à AVEVA CONNECT et Unified Supply Chain, BP a réduit le délai de décision d'achat de brut de 2 jours à moins de 2 heures, et la vitesse de calcul des modèles de raffinerie de 7 heures à 3 minutes. Cette accélération radicale permet d'évaluer davantage de bruts différents, de tester plus de scénarios et de saisir des opportunités économiques qui auraient été perdues avec des outils traditionnels. Dans un marché où les prix changent en continu, cette agilité décisionnelle se traduit directement en marges supplémentaires.
Pourquoi une approche cloud est-elle stratégique pour les opérations downstream pétrolières ?
AVEVA CONNECT permet à BP de réduire le coût total de possession IT et d'augmenter son agilité grâce à des flux de travail cloud. Les équipes mondiales accèdent aux mêmes données et outils où qu'elles soient, sans surcoût d'infrastructure locale. Le cloud facilite également l'intégration de nouveaux modèles analytiques, l'application d'algorithmes d'IA et la collaboration cross-fonctionnelle. Pour une major pétrolière présente sur tous les continents, c'est le seul moyen de transformer durablement la gestion de sa chaîne d'approvisionnement.
Comment AVEVA Unified Supply Chain améliore-t-il les marges de raffinage ?
AVEVA Unified Supply Chain permet à BP d'optimiser plus finement chaque étape de la chaîne, de l'achat de brut à la planification des unités de raffinage. La capacité d'exécuter des modèles complexes auparavant impossibles, combinée à la rapidité des calculs, génère des améliorations significatives de marge sur l'ensemble des activités downstream. Les plans deviennent plus robustes et présentent moins de risques. Pour un industriel pétrolier, où chaque cent par baril compte sur des volumes massifs, ces gains se chiffrent rapidement en millions de dollars annuels.
Comment AVEVA libère-t-il les analystes pour se concentrer sur l'amélioration des processus ?
Avant AVEVA, les analystes BP étaient limités par des outils déconnectés et obsolètes nécessitant des compétences spécialisées. La suppression de ces limitations technologiques permet désormais aux équipes de se concentrer sur l'aspect humain de l'amélioration des processus : analyse stratégique, créativité, négociation commerciale. AVEVA CONNECT démocratise l'accès aux modèles avancés et libère du temps pour des activités à plus forte valeur ajoutée. C'est un changement culturel autant que technologique dans l'industrie pétrolière.