Idemitsu Kosan
Comment Idemitsu Kosan améliore la performance de ses raffineries avec AVEVA
Idemitsu Kosan transforme ses opérations de raffinage grâce à AVEVA CONNECT et la solution Value Chain Optimization, qui apportent une planification unifiée et une prise de décision opérationnelle harmonisées sur l'ensemble de ses sept raffineries. Auparavant, le manque de visibilité sur la chaîne de valeur entraînait des processus déconnectés et des opérations cloisonnées, tandis que des modèles de planification LP instables et un ancien outil difficile à apprendre limitaient la confiance dans les plans et freinaient le partage des modèles entre équipes. Avec AVEVA, Idemitsu améliore les marges de ses raffineries, maximise l'utilisation de ses actifs, minimise les coûts du brut et du transport, standardise ses opérations en aval et accroît l'agilité ainsi que la transparence entre son siège et ses raffineries.
FAQ
Qu'est-ce que la Value Chain Optimization dans le raffinage pétrolier ?
La Value Chain Optimization AVEVA modélise l'ensemble de la chaîne de valeur d'un raffineur, de l'achat de brut à la distribution des produits finis. Pour Idemitsu Kosan, qui exploite sept raffineries, elle unifie planification LP, gestion des analyses brutes, programmation et distribution sur une plateforme unique. Cette approche intégrée permet d'évaluer des scénarios multi-raffineries complexes auparavant impossibles à analyser, et de maximiser la marge globale en optimisant simultanément production, transport et coûts d'approvisionnement.
Comment AVEVA CONNECT facilite-t-il la coordination entre raffineries ?
AVEVA CONNECT, plateforme cloud industrielle, permet à Idemitsu Kosan de partager les modèles de planification entre ses sept raffineries et son siège. Cette mutualisation garantit l'intégrité et la traçabilité des données, accélère la consolidation des plans et offre une vision unifiée de la performance multi-sites. Pour un groupe pétrolier intégré, cette transparence cloud est devenue un standard pour piloter agilement les arbitrages économiques entre approvisionnement, raffinage et commercialisation.
Quel ROI peut-on attendre d'un projet de Value Chain Optimization ?
Idemitsu Kosan a obtenu une augmentation de marge de 1 à 3 cents par baril dès la première phase d'optimisation. Sur le volume de sept raffineries, ce gain représente plusieurs millions de dollars annuels. À ROI direct s'ajoute une formation utilisateur 50 % plus rapide grâce à l'interface visuelle, et une capacité d'arbitrage stratégique inédite sur les scénarios multi-sites. C'est un investissement à fort effet de levier pour les opérateurs pétroliers gérant des actifs complexes et interdépendants.
Pourquoi remplacer un outil de planification LP traditionnel par AVEVA ?
L'ancien outil LP d'Idemitsu Kosan exigeait des compétences spécialisées et freinait la formation comme le partage des modèles. AVEVA propose une interface visuelle accessible aux non-experts LP, des modèles multi-raffineries robustes et une intégration cloud native. Cette modernisation accélère l'adoption, démocratise la planification stratégique et renforce la confiance dans les plans produits. Pour un raffineur, c'est la garantie d'une planification fiable, partagée et évolutive face à un marché énergétique de plus en plus volatil.
Comment la standardisation des opérations en aval améliore-t-elle l'agilité d'un groupe pétrolier ?
Idemitsu Kosan a standardisé ses opérations aval (trading, gestion brutes, planification, programmation, distribution) sur une application unique AVEVA. Cette unification supprime les processus déconnectés et les silos historiques entre siège et raffineries. Résultat : transparence accrue, agilité d'arbitrage renforcée, et continuité d'activité sécurisée grâce au déploiement cloud. C'est un modèle stratégique pour tout groupe industriel multi-sites souhaitant aligner performance opérationnelle et performance économique.