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Après sa séparation d'eBay, PayPal devait démêler près de vingt années de données d'infrastructure partagées et bâtir son propre système de gestion de centres de données. L'organisation devait permettre un partage de données fiable entre les deux entreprises désormais distinctes, alors que l'absence d'informations temps réel empêchait des décisions opérationnelles critiques. Le déploiement d'AVEVA PI System, AVEVA PI Server et AVEVA PI Vision a permis à PayPal de bâtir une plateforme de gestion d'infrastructure (DCIM) offrant une visibilité complète sur l'alimentation, l'espace et le refroidissement de ses 33 centres de données mondiaux. Les bénéfices sont considérables : informations basées sur les données pour piloter l'état des actifs, capacité à prévoir le budget et anticiper les besoins futurs en capacité, fatigue des alertes réduite grâce à la billetterie automatisée, et production de rapports de direction en quelques secondes au lieu de plusieurs semaines. PayPal est désormais positionné pour réduire ses coûts de colocalisation grâce à une allocation optimisée de l'espace et de l'énergie, soutenant durablement sa croissance.
FAQ
Comment AVEVA PI System aide-t-il à séparer 20 ans de données partagées entre deux entreprises ?
Après sa séparation d'eBay, PayPal devait démêler près de vingt années de données d'infrastructure partagées et bâtir son propre système. AVEVA PI System, PI Server et PI Vision ont permis de reconstruire une plateforme indépendante de gestion de centres de données (DCIM) tout en assurant un partage de données fiable et sécurisé entre les deux entreprises désormais distinctes. Cette transition complexe illustre comment AVEVA peut accompagner des restructurations majeures, où la continuité opérationnelle et la confidentialité doivent être préservées simultanément.
Comment AVEVA gère-t-il la supervision de 33 data centers mondiaux ?
PayPal supervise via AVEVA PI System, PI Server et PI Vision ses 33 centres de données répartis dans le monde. La plateforme offre une visibilité complète sur l'alimentation, l'espace et le refroidissement, contextualisée par le cadre d'actifs. Les équipes globales partagent la même vue cohérente, indépendamment de leur localisation, et peuvent comparer les performances entre sites pour déployer les meilleures pratiques. C'est un prérequis indispensable pour piloter une infrastructure numérique stratégique distribuée à l'échelle planétaire.
Comment passer de plusieurs semaines à quelques secondes pour produire un rapport de direction ?
PayPal a réduit le temps de production des rapports de direction de plusieurs semaines à quelques secondes grâce à AVEVA PI Vision. La plateforme génère automatiquement les indicateurs consolidés des 33 centres de données, libérant les équipes des tâches manuelles chronophages. Cette accélération transforme le pilotage : les décisions s'appuient sur des informations fraîches plutôt que sur des rapports vieux de plusieurs semaines. Pour une organisation financière comme PayPal, cette réactivité décisionnelle se traduit directement en avantage opérationnel et compétitif.
Comment AVEVA réduit-il la fatigue des alertes dans un environnement DCIM ?
PayPal a réduit la fatigue des alertes via la billetterie automatisée intégrée à AVEVA PI System. Plutôt que de submerger les opérateurs avec des milliers d'alertes brutes, la plateforme corrèle les événements, hiérarchise les criticités et génère automatiquement des tickets actionnables. Les équipes se concentrent sur les vraies priorités, accélèrent la résolution et évitent le burnout opérationnel. Dans un data center où chaque seconde compte, cette intelligence dans le traitement des alertes est devenue un standard d'excellence opérationnelle.
Comment AVEVA contribue-t-il à réduire les coûts de colocalisation ?
Grâce à AVEVA PI System, PayPal est positionné pour réduire ses coûts de colocalisation via une meilleure allocation de l'espace et de l'énergie. La plateforme révèle les ressources sous-utilisées, identifie les opportunités d'optimisation et accompagne les décisions de consolidation. Pour une organisation dont l'infrastructure numérique est centrale au business, ces économies cumulées sur 33 sites mondiaux représentent des montants considérables. C'est un ROI direct et mesurable qui justifie largement l'investissement dans la transformation DCIM.